产品经理的职责分工

产品经理(AR相当于副总的级别产品经理主要管理产品，负责产品的技术、市场方面的工作。【3】设计型产品经理设计产品原型、协调产品PRD文档，协调产品资源等，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线和如期交付【4】全能型产品经理能独立完成产品过程中的每一项工作，就好像纽带一样，链接每一个模块【5】技术型产品经理现在很多产品都是技术决定的，比如数据算法等软件、还有大多数的复杂APP，都是技术和研发共同努力的结果【6】运营型产品经理民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。

先说一个有意思的说法，在云计算领域存在一个客户BS链：金融软件&互联网电信政府服务制造农业。什么意思呢？越往BS链的上游，生意越好做，好比金融行业，资金本身就容易数字化，而数字化带来的提效可以很容易转化成利润，因此金融行业养活了很多的软件类上市企业。越往下游越难做，行业利润率越低，当然拿不出多少钱来做数字化。客户不是重点，今天重点是讲云计算公司围绕着这些客户有哪些岗位，这些岗位怎么协同起来拿下客户的单子赚钱到，以及最重要的，分析一下这些岗位特点，方便我们就业、择业。

先从售前、售中、售后几个角色来讲清楚产品是怎么卖出去的：第一、售前售前有两个最重要的角色：销售、解决方案架构师。销售主要是拓展、维护自己的客户关系网，在云计算公司中，销售的组织架构可能会以行业、区域、KA等几个不同维度划分。比如，银行、保险、交通、医疗等行业维度；北方大区、华南大区、西北大区、东南亚等；KA，简单来说就是专门伺候大客户的部门。

文／田羽（微：mailvincent）网易CEO的丁磊最近给大家极力推荐了吴军的《智能时代》，同时提到“人工智能技术在未来十年间将会影响我们生活的方方面面，我们的家具、娱乐、各种服务体验，将会发生颠覆性改变。”那么《智能时代》里到底描绘了怎样的一种场景？已然来临的智能时代对我们，尤其是产品经理的工作方式、思维方式会带来哪些影响？

Google的无人汽车怎么就要让司机同志们全都失业了？更进一步，在智能时代背后，未来的产品的商业模式和形态会发生哪些变化？会有哪些产品机会？作为产品人的我们准备好了吗？吴军在智能时代里始终围绕着这样一个命题：“智能时代这次真的来了”。人工智能这个概念实际在1956年达特茅斯学院的会议上就被提出来，到2016年已经经历了60年一个甲子的时间。

哪到不一定。项目的策划和发布。产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计一、行业认知及分析1、对行业的认知a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。它的玩法是怎样的？b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？

根据用户兴趣和行为，向用户推荐所需要的信息，帮助用户在海量的信息中快速发现自己真正需要的东西。所以推荐系统要解决的问题用户没用明确的需求以及信息存在过载。推荐系统一般要基于以下来搭建：1、根据业务来定义自身产品的热门标准2、用户信息：比如性别、年龄、职业、收入等3、用户行为4、社会化关系1、非个性化推荐在冷启动方面我们精彩用非个性化推荐来解决问题。

下面是3个场景下的排序介绍：热门推荐：根据业务类型确定排名核心指标，比如阅读数，其次要考虑避免马太效应，所以增加1个维度：时间。一般情况一个内容的热度是随着时间不断下降的，所以需要设定重力因子G，它决定热度随着时间流逝下降的速度。热度初始值由阅读数决定，我们假设R为阅读书，距离发帖时间的时间为T，重力因子为G，热度为rank。

相当于副总的级别产品经理主要管理产品，负责产品的技术、市场方面的工作。比如需要了解市场需求，向研发部门建议开发哪种新产品，需要哪些功能。现有产品哪些不适合市场，需要停产。哪些产品需要重点推广，推广到哪些行业。新产品如何定价，需要哪些认证等等。1、了解产品经理入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。工作内容看起来零散，但目的还是通过产品真正解决用户问题。由于每家公司对产品经理岗位要求不同，实际工作内容只能多，不会少，也许还会带有自家特色。岗位类型产品经理岗位类型可以根据产品受众用户、产品形态、专业领域、市场行业以及岗位职级几个维度划分。

你好，【1】规划型产品经理规划产品从0到1，规划方向、目标人群、特性及产品价值。【2】管理型产品经理负责产品过程，以结果为导向。为最后产品实现盈利作保证。参与产品设计等。【3】设计型产品经理设计产品原型、协调产品PRD文档，协调产品资源等，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线和如期交付【4】全能型产品经理能独立完成产品过程中的每一项工作，就好像纽带一样，链接每一个模块【5】技术型产品经理现在很多产品都是技术决定的，比如数据算法等软件、还有大多数的复杂APP，都是技术和研发共同努力的结果【6】运营型产品经理民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。

一、产品能力这个代表你的潜能，大家也可以理解为软性能力。包含执行能力、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅长沟通；面试中，哪些问题是考察软性能力的呢？随便给大家举几个例子：1、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?2、在学校有哪些社团或学生工作经历?

3、你做产品经理有哪些优势?列举你的三个缺点?4、如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?5、和老板观念发生冲突如何解决?6、和开发人员发生矛盾会怎么解决?7、平时是怎么学习的?有哪些学习习惯?这些软性能力的培养需要在日常学习、实习中逐步培养锻炼，比如为了提升自己的沟通能力，可以尝试去拉赞助；为了提升自己的逻辑思维能力可以尝试去参加辩论赛等等。

产品经理岗位职责（通用24篇）在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我整理的产品经理岗位职责（通用24篇），希望能够帮助到大家。产品经理岗位职责篇11、市场调研：调研客户需求。

（市场需求分析文档）。3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块，4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价，6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。